Methodos es un líder en el diseño e implementación de programas de cambio cultural basado en el análisis socio-cultural, la integración de la sostenibilidad en el negocio, los grupos de interés, el diseño de los planes integrales de comunicación, gestión del conocimiento, el desarrollo de habilidades y la fuerza de trabajo operativo de la innovación.

Methodos se dedica a la investigación y en la activación de modelos e instrumentos capaces de responder en modo especifico y eficaz a las necesidades de sus clientes, con particular atención a la definición de objetivos y criterios y procesos de resultados de medición.


Gestión del cambio cultural- Cultural Change Management:

Methodos adopta su propia metodología de chenge management, experimentado en 30 experiencias,

que ofrece beneficios tangibles y compensaciòn a la empresa:

    que permite alcanzar los resultados y el rendimiento deseado en tiempos más cortos y de una

manera más duradera

    reduce durante las fases de cambiamentos el impacto negativo sobre la productividad y sobre el clima
    acelera la ejecución del cambio organizacional deseada
    anticipa y gestiona la resistencia al cambio por contener los costos de operación   permite adquirir internamente las habilidades necesarias para implementar un nuevo cambio

Compromiso de los empleados y Comunicación Interna / Employee engagement & Internal Communication:

Methodos, ya en lo años ochenta, y en nombre de Confindustria, fue una de las primeras empresa de consultoría para supervisar el desarrollo de la comunicación interna de la empresa.

Una experiencia que le permitió de perfeccionar las técnicas de detección de las necesidades informativas y  de experimentar modelos para la construcción de planes de comunicación complejos.

Methodos considera tres niveles de relación en la base de un desarrollo de la comunicación interna y de el employee engagement:

Los empleados de alineación (con la empresa) / Alignment (Employees with the Company):

    Desarrollo, intercambio de la estrategia, de la visión y de los valores
    Desarrollo de una integra lealtad
    Comprensión de los driver di business
    Adopción de procesos y estándares rigurosos
    El fortalecimiento de líderes en todos los niveles de la organización

Comunidad (empleados con empleados) / Community (Employees with Employees):

    Intercambio de conocimientos y habilidades en manera efectiva
    Desarrollo de la colaboración entre las comunidades profesionale
    Fortalecimiento de la innovación y mejora continua
    La vinculación de la unidad de negocio que maximiza la contribución de todos

Los empleados de incidencia (con las partes interesadas) / Advocacy (Employees with stakeholders):

     Retener a los clientes existentes y atraer nuevos
      Atraer y retener nuevos empleados
      Mejora la reputación y la credibilidad de la marca

Influir positivamente en los tomadores de decisiones del sistema a través de un liderazgo reconocido


La efectividad del liderazgo / Leadership Effectiveness:

Methodos, a través del desarrollo de actividades de organización (recursos humanos y organización) y el proceso de aprendizaje (aprendizaje), lleva a cabo acciones para el desarrollo de las habilidades y comportamientos de los managers y de los profesionales de las organizaciones, con el objetivo de alinear la cultura de la organización a las necesidades del negocio.

Cambiar para integrar la sostenibilidad / Change to Integrate Sustainability:

Methodos ayuda a embarcarse en un camino de cambio para integrar la sostenibilidad a través de un proceso que se ha configurado como una transformación planificada, coherente y coordinada de todos los componentes del negocio (estrategia, estructuras, procesos, decisiones, gente, cultura y relaciones).

Permite a cualquier organización de considerar y volver a configurar su negocio de una manera sostenible, para crear valor incremental con las partes interesadas internas y externas.