Симоне Факкинетти является юридическим партнером компании.

Methodos (www.methodos.com) - это консалтинговая компания по вопросам управления (основанная в 1978 году), которая способствует успеху клиентов, помогая им достичь своих целей и приносить пользу благодаря привлечению и развитию людских ресурсов. Methodos является лидером на рынке Италии в организационных и культурных программах по управлению изменениями, обладающим опытом в области руководства и развития интегрированной культуры ответственности и устойчивости.

Methodos является лидером в разработке и реализации программ управления изменениями, основанных на социокультурном анализе, включении заинтересованных сторон, совместном участии, изменении для интеграции устойчивости. Программы включают интегрированную коммуникацию, развитие навыков и компетенций, инновационное управление целевой группой.

Methodos эффективен в исследовании и активации концептуальных моделей и оперативных инструментов, которые отвечают конкретным и ситуационным потребностям своих клиентов, от детального определения целей до разработки инструментов и процессов измерения результатов.

Управление изменениями:

Methodos имеет свой методологический подход к управлению изменениями. Более чем 30-летний опыт работы в этой области, предостовляет конкретные преимущества клиентам компании:

  • позволяет достичь желаемых результатов и высокой производительности за более короткое время и более продолжительный период
  • снижает негативное воздействие на производство и климат в процессе изменения
  • ускоряет реализацию процесса желаемых организационных изменений
  • позволяет предвидеть и управлять возражениями на изменения, таким образом снижая стоимость их управления
  • позволяет приобретать внутренне необходимые навыки для осуществления дальнейших изменений

Участие сотрудников и внутренняя коммуникация:

Methodos, начавший свою деятельность еще в 80-х годах как Confindustria, был одной из первых консалтинговых компаний, контролировававших развитие внутренних коммуникаций в пределах компаний. Благодаря этому опыту Methodos была способна совершенствовать методы определения потребности в информации и экспериментировать с моделями сложных внутренних коммуникационных планов.

Methodos полагает, что основа для развития внутренних коммуникаций и служащего возлагает три уровня отношений:

Выравнивание (Служащие и Компания):

•Развитие и разделение стратегии, видения и величин

• Развитие абсолютной лояльности

• Понимание движущих сил дела

• Принятие строгих процессов и стандартов

• Укрепление лидеров на всех уровнях организации

Сообщество (сотрудники и другие сотрудники):

• Эффективный обмен знаниями и навыками

• Развитие коммуникации между профессиональными сообществами

• Содействие инновациям и постоянное совершенствование

• Подключение бизнес-единиц для максимизации вклада каждого

Адвокация (сотрудники и внешние заинтересованные стороны):

• Сохранение текущих клиентов и привлечение новых клиентов

• Привлечение и поддержание новых сотрудников

• Повышение узнаваемости бренда, надежности и репутации

• Позитивное влияние на процесс принятия решений через признанное лидерство

Эффективное руководство:

Methodos развивает навыки, поведение и отношения, необходимые для эффективного лидерства на всех уровнях организации (HR & Organization). Он также помогает руководству в согласовании процессов HR, ключевых для достижения бизнес-целей.

Изменение для интеграции устойчивости:

Methodos помогает компаниям начать путь изменения, который интегрирует устойчивость, реализуя запланированную, последовательную и скоординированную трансформацию всех аспектов компании (стратегия, структура, процесс, люди, культура, отношения). Это позволяет любой организации рассмотреть возможность реконфигурации своей деятельности на устойчивой основе, создавая тем самым большую ценность для внутренних и внешних заинтересованных сторон.